أيها الحضور، لمن لا يعرفني، أنا نائب عن منطقة بيرث. مجتمعي رائع، نابض بالحياة، جميل وفريد من نوعه.
يبعد مجتمعي عنكم 3088 كيلومترًا.
لتتخيلوا هذه المسافة، فإنها أكبر من المسافة بين موسكو ودبلن التي تبلغ 2795 كيلومترًا. أستراليا قارة شاسعة، وهذا يفرض تحديات فريدة.
منذ مئات السنين، كان أحد التحديات الرئيسية هو التواصل. كان سكان مستعمرة نيو ساوث ويلز الأوائل ينتظرون قرابة ثمانية أشهر لوصول رسائلهم إلى موطنهم في إنجلترا.
خط التلغراف العابر للقارة
بدأ أول خط تلغراف في أستراليا بالعمل في عام 1854. وفي غضون أربع سنوات، تم ربط سيدني وملبورن وأديلايد. لكن عبور القارة بقي تحديًا كبيرًا للمستكشفين.
في عام 1861، انتهت رحلة بورك وويلز نهاية مأساوية سيئة السمعة، وبدا عبور القارة أكثر خطورة واستحالة من أي وقت مضى. ومع ذلك، بعد عام واحد، نجح جون ماكدووال ستيوارت فيما فشل فيه الكثيرون، حيث عبر من أديلايد إلى الطرف الشمالي.
ما كان سر نجاحه؟ كان ستيوارت يتبع طريق التجارة التقليدي الذي استخدمه السكان الأصليون الأستراليون لآلاف السنين. كان يمشي على خطى أوائل رواد الأعمال في أستراليا. وفي عام 1862، وصل إلى أقصى شمال القارة. وإذا كان الناس يستطيعون عبور القارة، فيمكن لخط تلغراف أن يفعل الشيء نفسه.
الترابط من خلال العمل المشترك
كانت الفوائد الاقتصادية لكون المستعمرة هي التي تؤسس خطًا بريًا واضحة؛ فقد أتيحت لها الفرصة لتصبح بوابة العالم للتواصل مع أستراليا. في عام 1870، بنت جنوب أستراليا أول 300 كيلومتر من خط التلغراف، لتربط أديلايد مع ميناء أوغوستا.
وبقي لديهم 2878 كيلومترًا لإنجازه!
ومع ذلك، تقدمت الأمور بشكل كبير عندما تعاونت حكومة المستعمرة مع القطاع الخاص. تواصلوا مع شركة التلغراف البريطانية الأسترالية، التي كانت بصدد مد كابل تحت الماء من جاوة إلى داروين. وافقت الشركة على تمويل بناء الجزء المتبقي من خط التلغراف من ميناء أوغوستا إلى داروين، سعيًا وراء حلم أن تصبح البوابة بين أستراليا والعالم.
في يوليو 1870، تم تقسيم الخط إلى ثلاثة أجزاء، تم بناء جزأين منها من قبل مقاولين خاصين، وواحد من قبل حكومة جنوب أستراليا. تم ربط الأجزاء النهائية معًا في عام 1872. امتد 36000 عمود تلغراف و11 محطة تقوية على طول القارة المتربة. تم ربط المحيط الجنوبي ببحر أرفورا للمرة الأولى.
في غضون أشهر، تم توصيل الكابل البحري بجاوة، وتم ربط أستراليا بالعالم. وأصبح التواصل مع إنجلترا الذي كان يستغرق سبعة أشهر، مسألة ساعات. وفي السنة الأولى من التشغيل، تم إرسال 4000 برقية.
لقد أصبح الحلم حقيقة.
يمكن التغلب على عزلة أستراليا.
يمكننا التغلب على المستحيل عندما نوحد قوانا. فبدون اتباع طرق التجارة الخاصة بالسكان الأصليين، لم يكن جون ماكدووال ستيوارت ليصل إلى الساحل الشمالي. وبدون شركة التلغراف البريطانية الأسترالية، لم تكن حكومة جنوب أستراليا لتنهي خط التلغراف البري.
وبدون إشراك القطاع الخاص عندما نحتاج إليه، لن تفي حكومة ألباني بوعودها للشعب الأسترالي. وهذا أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لنا.
اقتصاد يعمل من أجل الأستراليين
إن طموح حكومة ألباني هو بناء اقتصاد ترتفع فيه الأجور والنمو والإنتاجية معًا. يتطلب تحقيق هذا الطموح جهدًا وطنيًا موحدًا: حيث تعمل الحكومة وأصحاب العمل والنقابات والمجتمع المدني معًا. وإيجاد سبل لتعزيز الإنتاجية، والصلابة الاقتصادية، واستدامة الميزانية.
تم تصميم خطتنا الاقتصادية لمساعدة الأستراليين على كسب المزيد والاحتفاظ بأكثر مما يكسبون. وفي الوقت نفسه، أشرفنا على خلق أكثر من 1.1 مليون وظيفة ونمو في التوظيف أقوى من أي اقتصاد متقدم رئيسي.
نحن نعلم أن هناك المزيد الذي يتعين علينا القيام به لأن الأستراليين لا يزالون تحت الضغط، والاقتصاد العالمي غير مستقر ولا يمكن التنبؤ به. وللدفاع ضد التقلبات العالمية ورفع الأجور ومستويات المعيشة على المدى الطويل، نعمل مع قطاع الأعمال. نعمل على بناء اقتصاد أكثر إنتاجية، وميزانية أقوى، ومرونة أكبر. ولهذا السبب عقدنا اجتماع المائدة المستديرة للإصلاح الاقتصادي الأسبوع الماضي.
المائدة المستديرة للإصلاح الاقتصادي
جمع اجتماع المائدة المستديرة قادة من مجتمع الأعمال، والحركة النقابية، والمجتمع المدني. اجتمعوا للعمل على جعل الاقتصاد الأسترالي أقوى وأكثر عدالة وإنتاجية ومرونة في المستقبل. وأود أن أشكر الرئيس التنفيذي لمجموعة الذكاء الاصطناعي، إينيس ويلوكس، على مشاركته في هذه المائدة المستديرة. وقد استندت هذه المناقشات إلى ما يقرب من 900 مساهمة من الخبراء وقادة الصناعة والأفراد، وأكثر من 40 منتدى عقدهم الوزراء في جميع أنحاء البلاد.
استندت هذه المناقشات أيضًا إلى عمل لجنة الإنتاجية من خلال تحقيقاتها الخمسة في الإنتاجية. وجميعها تلقت العديد من المساهمات من الصناعة وأصحاب المصلحة الآخرين.
ركز اجتماع المائدة المستديرة على ثلاثة مواضيع:
- تعزيز الإنتاجية
- تقوية المرونة
- تحسين استدامة الميزانية
كانت فرصة ثمينة للمساعدة في تحقيق الالتزامات التي قطعناها على الشعب الأسترالي، وتوسيع رؤيتنا للمستقبل.
مراجعة “وظائف آمنة، وأجور أفضل”
بصفتي مساعد وزير شؤون التوظيف والعلاقات في أماكن العمل، لا يمكنني التحدث عن مستقبلنا الاقتصادي المشترك دون الحديث عن إصلاحاتنا في أماكن العمل. حتى 31 مارس 2025، وافقت هيئة “العمل العادل” على 9829 اتفاقية منذ أن نفذت حكومة ألباني إصلاحات “وظائف آمنة، وأجور أفضل”.
وفقًا لأحدث البيانات، هناك 2.67 مليون أسترالي مشمولون باتفاقيات مؤسسات حالية. وهو أعلى رقم مسجل منذ بدء المفاوضة الجماعية في عام 1991. ربع مارس هو الربع السادس على التوالي الذي فاق فيه نمو الأجور في اتفاقيات المؤسسات المعتمدة التضخم.
وجد التقرير النهائي للمراجعة المستقلة لإصلاحات “وظائف آمنة، وأجور أفضل” أن الإصلاحات تحقق بالفعل نتائج للعمال وأصحاب العمل الأستراليين. مما يوضح أن الإصلاحات تحقق هدفها عمومًا مع الحد الأدنى من العواقب غير المقصودة.
وجد فريق المراجعة أن هناك دلائل على أن الأجور الحقيقية قد بدأت في التحسن وأن المفاوضة الجماعية آخذة في الازدياد.
لأن، كما يقول رئيس الوزراء: “نريد اقتصادًا يعمل من أجل الناس، وليس العكس”.
الخدمة العامة الأسترالية
إن الشراكة مع قطاع الأعمال جزء أساسي من العمل الذي تقوم به الخدمة العامة الأسترالية لرفع القدرات في الخدمة العامة. يدعم هذا العمل الركيزة الثانية من أجندة إصلاح الخدمة العامة، وهي وضع الناس والأعمال في مركز السياسة وتقديم الخدمات. تتشارك الخدمة العامة الأسترالية وقطاع الأعمال الأسترالي في طرق لبناء الثقة في كيفية تعلم الخدمة، والتعامل، والتعاون مع الأعمال الأسترالية. بما في ذلك من خلال حل المشكلات المشترك، للحصول على الإعدادات السياسية الصحيحة ولتحقيق مصالح أستراليا معًا.
يساعد التواصل الجيد مع قطاع الأعمال الخدمة العامة على فهم الاحتياجات، وبناء الثقة ينتج عنه نصيحة سياسية عملية ومبنية على الأدلة للحكومة. كما أنه يدعم التنفيذ الفعال للبرامج والدعم الذي تحتاجه وتطلبه الشركات، استنادًا إلى ما هو فعال.
ولدعم هذا الهدف، عملت الخدمة العامة مع الشركات لبناء علاقات من أجل تحقيق نتائج أفضل. تشجع هذه المبادرات الموظفين الحكوميين على بناء شبكات مع أصحاب المصلحة في القطاع الخاص وعبر المجالات الحكومية ذات الصلة، مما يؤدي إجمالاً إلى حلول أكثر تكاملاً وملاءمة للغرض.
برنامج “الاندماج في الأعمال”
من الأمثلة على هذه الشراكة في العمل برنامج “الاندماج في الأعمال” الذي تديره الخدمة العامة الأسترالية. يوفر هذا البرنامج للموظفين الحكوميين فرصًا لقضاء بعض الوقت في شركة أسترالية رائدة للتعرف على القدرات الحالية لأستراليا. وسماع مباشر حول الظروف اللازمة لتمكين ونمو المشاريع الأسترالية.
جمع برنامج أولي استضافته شركة Cochlear في مايو 2025 مجالات مختلفة من الحكومة مع أصحاب مصلحة مشتركين. وتعرف المشاركون على نهج Cochlear في استراتيجية الأعمال، والتخطيط، والبحث والتطوير، وقاموا بجولة في مرافق التصنيع والبحث.
كان هناك تركيز كبير على الحاجة إلى تواصل وتعاون هادفين بين الحكومة والشركات، من أجل تقليل الحواجز التنظيمية، والمشاركة في حل المشكلات، والنهوض بالبيئة السياسية في أستراليا معًا.
شدد المتحدثون على الحاجة إلى تواصل مفتوح ومستمر حيث يطرح الموظفون الحكوميون الأسئلة لفهم القضايا في جميع مراحل دورة السياسة، وليس فقط من خلال ورقة مناقشة في نهاية العملية. ويدعم ذلك حلقات تغذية راجعة مدمجة وطرق أفضل لتبادل المعلومات عبر الحكومة.
أفاد المشاركون بتحسن معرفتهم بالعلاقة بين الاستراتيجية، والسياسة، والبحث والتطوير، ونتائج الأعمال والمجتمع بشكل عام. كانت إمكانية الوصول إلى القيادة العليا ذات قيمة عالية، وأفاد المشاركون أيضًا بتقديرهم المتزايد للدور الذي تلعبه السياسة الحكومية وتأثيرها على استراتيجية الأعمال.
لأن أفضل السياسات تنشأ كحوار بين الحكومة والشركات. هذه هي الطريقة التي نربط بها الأفكار بالنتائج.
الذكاء الاصطناعي
الآن، لن يكون خطابًا في عام 2025 إذا لم أذكر الذكاء الاصطناعي مرة واحدة على الأقل.
وهذا لسبب وجيه. الذكاء الاصطناعي هو حدودنا الجديدة، نسختنا من المغامرة في المجهول. ولكن، مثل بعثات القرن التاسع عشر، فإنه يمثل أيضًا فرصة عظيمة لأستراليا.
تساعد “مراكز تبني الذكاء الاصطناعي” التي تمولها الحكومة الشركات الصغيرة والمتوسطة على تبني أدوات الذكاء الاصطناعي.
تقدم المراكز دعمًا متخصصًا مباشرًا للشركات الصغيرة والمتوسطة. بما في ذلك التدريب المتخصص المجاني، والاستشارات الفردية، وعروض التكنولوجيا، وتوجيهات أمان الذكاء الاصطناعي.
تساعد أربعة مراكز الشركات الصغيرة والمتوسطة المؤهلة في الصناعات ذات الأولوية، بدءًا من العلوم الطبية إلى التصنيع، والغابات، والتكنولوجيا المتجددة، والمزيد. نريد أن نتأكد من أن العمال الأستراليين والشركات الأسترالية لديهم المهارات والضمانات للحصول على أفضل النتائج من التكنولوجيا الجديدة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي.
في مثل هذا المجال سريع التطور، يجب أن نحقق التوازن الصحيح: تعظيم فوائد الإنتاجية مع حماية الناس من المخاطر المحتملة. وضمان أن يكون الذكاء الاصطناعي خالقًا للوظائف الجيدة، وليس تهديدًا لها.
يمكن أن يساعد تعزيز تبني الذكاء الاصطناعي أستراليا على سد الفجوات في المهارات في الصناعات الرئيسية مثل رعاية المسنين. ويمكنه رفع مزايانا التنافسية في قطاعات مثل الزراعة والتعدين والتكنولوجيا الطبية. وستواصل الحكومة استكشاف الفرص لزيادة الابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي، والتطوير، والمهارات، والاستثمار عبر الاقتصاد.
صافي الصفر
المجال الأخير للتعاون الذي أريد التحدث عنه اليوم هو التزام حكومة ألباني بتحقيق صافي الصفر بحلول عام 2050. لقد وضعنا أيضًا هدفًا لخفض الانبعاثات بنسبة 43 في المائة بحلول عام 2030، بالإضافة إلى تحقيق 82 في المائة من الكهرباء المتجددة بحلول عام 2030.
يتطلب حجم الاستثمار تواصلًا قويًا بين القطاعين العام والخاص، والمجتمعات المحلية، والشركاء الدوليين. هذه ركيزة أساسية من أجندة الحكومة “مستقبل صنع في أستراليا”، بما في ذلك “الصندوق الوطني لإعادة الإعمار”. يُعد الصندوق الوطني لإعادة الإعمار مفتاحًا لإجراء الاستثمار المطلوب لزيادة القدرة التصنيعية لأستراليا، وبناء قوة عاملة ماهرة، وتنويع الاقتصاد بما يتماشى مع أجندة صافي الصفر.
أعلن الصندوق الوطني لإعادة الإعمار عن استثمارات تزيد عن 630 مليون دولار في القدرات التصنيعية المحلية حتى الآن.
لقد رأيت بنفسي كيف يمكن للحكومات والصناعة والمجتمع أن يعملوا معًا لدعم الاستثمار في التنويع الإقليمي في كولي، غرب أستراليا. وبدعم قوي من حكومة غرب أستراليا، اجتذبت كولي استثمارات جديدة وقدمت برامج إعادة تدريب. لقد بنت بنية تحتية جديدة لتنويع قاعدتها الصناعية.
يعمل المجتمع المحلي في كولي وحكومة الولاية و “هيئة اقتصاد صافي الصفر” التابعة لحكومة ألباني العمالية معًا. لقيادة الاستثمار الذي يستفيد من ميزتنا التنافسية مع دعم الانتقال إلى صافي الصفر أيضًا.
في كولي، وقفت على أرض يملكها زوجان من مربي الأغنام المحليين، فيل ومارلين. في موقع بطارية بنتها وتشغلها شركة Neoen الفرنسية. وتوظف عمالًا محليين من كولي والجنوب الغربي.
ساعدت هذه الشراكات كولي على المضي قدمًا في رحلتها الانتقالية. مما يوضح ما يمكن تحقيقه عندما تتعاون الحكومات والصناعة والمجتمعات على رؤية مشتركة للمستقبل.
هذا هو نوع الانتقال القائم على المكان الذي توليه الهيئة الأولوية في مناطقها المستهدفة.
بعض المجالات التي نحتاج فيها إلى العمل معًا هي:
- إطلاق المزيد من الطاقة المتجددة.
- تطوير منتجات خضراء من الطاقة النظيفة.
- دعم العمال في الصناعات كثيفة الانبعاثات للوصول إلى وظائف ومهارات وفرص جديدة.
- دعم المناطق التي تنتقل بعيدًا عن الاعتماد على الفحم إلى فرص أخرى تدعم الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية.
تعمل “هيئة اقتصاد صافي الصفر” على تعزيز تحول اقتصادي منظم وإيجابي. تحول يفيد أستراليا، ومناطقها، وصناعاتها، وعمالها، ومجتمعاتها. لكن لا يمكننا القيام بذلك بدون مجتمع الأعمال.
خاتمة
تطمح حكومة ألباني لما يمكن للأستراليين تحقيقه عندما نعمل معًا. أعظم إنجازاتنا الوطنية، في جوهرها، تحققت من خلال عمل الشركات والحكومة والأستراليين معًا من أجل هدف مشترك.
لقد حولنا الأفكار إلى أفعال، والمستحيلات إلى ممكنات، والمشاكل إلى فرص.
بصفتنا أستراليين، فإننا نواجه التحديات، لكننا نواجهها معًا. اسألوا أي بلدة أسترالية تأثرت بكارثة طبيعية. هذا في طبيعة أرضنا، وفي تاريخنا، وفي قيمتنا الدائمة المتمثلة في “الرفقة”. نحن نعمل معًا عندما تصبح الأمور صعبة.
بناء اقتصاد المستقبل ليس بالأمر السهل. ولكن لم يكن الأمر سهلًا أيضًا عندما تم ربط أستراليا بالعالم لأول مرة منذ كل تلك السنوات. فبدون الشراكة مع قطاع الأعمال، من يدري كيف كانت جنوب أستراليا ستتمكن من بناء أكثر من أول 300 كيلومتر من خط التلغراف. لقد احتاجوا إلى الشراكة مع قطاع الأعمال للمضي قدمًا.
تحديات اليوم ليست مختلفة. حكومتنا ملتزمة بالعمل جنبًا إلى جنب مع قطاع الأعمال لبناء أستراليا يستفيد منها كل واحد منا.
أشكركم على مرافقتنا في كل خطوة من هذه الرحلة. أتطلع إلى الوصول للوجهة. شكرًا لكم.
